Буду сопровождать вас для самостоятельного решения вопросов бизнеса. По шагам приведу вас к цели. Выполняя предложенное, вы прокачаете свой бизнес самостоятельно и получите управляемые процессы и персонал.

 

Результат − прибыльный бизнес в соответствии с собственными ценностями и желаниями.

Регулярность: Встречи еженедельно 1-1,5 часа. Онлайн встречи (телефон, скайп) по договоренности.

Стоимость: 25 - 50 000 рублей в месяц в зависимости от размеров бизнеса, масштабности вопросов и целей.

Актуально при наличии сети франчайзи/собственных филиалов, запутанных проблем, отсутствия роста или стагнации.

Предложу понятные способы эффективного управления и решения по каждому пункту. При необходимости помогу в вопросах внедрения бизнес процессов, вовлечении сотрудников  и создании ответственности за конечный результат.

• Точки управления удаленными подразделениями. Главные и второстепенные. Что необходимо изменить, чтобы получить управляемую сеть.
• Сравнительный анализ всех или отдельных точек по совокупности финансовых либо других показателей.
• Персонал. Конфликты − скрытые и явные. Риски при отсутствии решений.
• Клиенты: основные факторы роста клиентской базы, доли у каждого клиента и лояльности базы.
• Вопросы финансового анализа, в том числе управленческой отчетности (простые способы анализа бизнеса). При необходимости создание бюджета, как фактора управления филиалами и его эффективного внедрения.

Результат  − ясная картина бизнеса по сложным и запутанным вопросам, людям, процессам, точкам.

Срок:  2-4 недели в зависимости от размеров бизнеса.

Стоимость: от 75 000 до 250 000 рублей. Зависит от размеров бизнеса, количества филиалов/франчайзи, а также их территориальной распределенности.

Индивидуальный подход в вопросах управления регионами, стратегическом маркетинге, управлении продажами и логистикой.

• Оценка выбранной модели управления региональной сети. Плюсы и минусы. Мера самостоятельности филиалов и уровень гибкости.
• Оценка управления по целям: финансовые показатели по каждому подразделению и всей сети с детализацией по отдельным КПИ (от общих показателей ОПУ до конкретных КПИ показателей). Сравнительный анализ филиалов и выделение узких мест (показателей, системы показателей/филиалов)
• Уровень персонала. Вклад в общий результат, понимание своей роли. Наличие конфликтов с управляющей компанией (скрытых и явных) Оценка уровня вовлеченности. Влияние ключевых сотрудников в филиалах на результат.
• Анализ уровней управления филиалами в управляющей компании и ответственности каждого за результат.
• Анализ процессного подхода: основные бизнес-процессы (только влияющие на результат) в управлении филиалами и клиентами, продажах, маркетинге (привлечение, удержание клиентов, позиционирование компании, общий имидж на уровне каждого региона, уровень логистики, ассортимент).
• Анализ уровня клиентоориентированности по показателям: сотрудники, продукт/услуга, процессы. Оценка уровня сервиса. Выборочный опрос клиентов по предложенному чек-листу.
• Система бюджетирования. Основные подходы и показатели как эффективный способ управления филиалами.

По результатам анализа предоставлю свои выводы, предложения в виде детального отчета с планом по каждому пункту.

При необходимости возьму на себя внедрение основных изменений или отдельных процессов в компании.

Сроки работы и стоимость определяются индивидуально, в зависимости от потребностей компании, числа филиалов и их географической удаленности.

Результат – управляемый бизнес с заданными показателями прибыли и ясными инструментами роста.

Аудит основных процессов и первичная консультация в подарок.